• Немецкая Модель Корпоративного Управления Презентация
• Японская Модель Корпоративного Управления Презентация

Рассмотрены особенности различных моделей корпоративного управления. Исследованы амери- канская, континентальная (европейская) и японская. Инструкция по ремонту дайхатсу териос. ••Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. В 1932 году вышла. ••Система корпоративного управления — это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать. •Основные модели корпоративного управления. •Американская, или аутсайдерская, модель. •Японская модель корпоративного управления сформировал ась в послевоенный период на базе финансовопромышленных групп. •Семейная модель корпоративного управления получила распространение во всех странах мира. Управление корпорациями осуществляется. •В формирующейся в России. •Условия применения американской модели корпоративного управления.

Немецкая Модель Корпоративного Управления Презентация

Японская модель менеджмента. Японская модель менеджмента. Анализ японского управления представляет особый интерес по следующим причинам:. это та область, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно изученного и широко распространенного в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. результаты, полученные на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые методы управления достаточно эффективны. Японская система управления, или «нихотеки кэйэй», как и в любой другой стране, отражает ее исторические особенности, культурнообщественную психологию.

Японская Модель Корпоративного Управления Презентация

Японцы верят, что ключом к успеху компании являются люди, и в основу всех 'технологий японского менеджмента' прежде всего положен успешный менеджмент персонала. Всестороннее внимание к работникам. ВНИМАНИЕ Достижение максимально возможного отождествления работника с фирмой, на которой он трудится. Пожизненный найм рабочих и служащих. ЕДИНСТВО Сущность системы пожизненного найма сводится к следующему. Сотрудники компаний делятся на две категории: постоянные и временные. Временные нанимаются не более чем на год (по контракту) и могут оставить работу или быть уволенными в любое время.

Постоянные, будучи однажды принятыми на работу, остаются здесь до официального выхода на пенсию; они находятся в привилегированном положении по отношению к временным работникам. Профессиональное продвижение по принципу «старшинства». В японских фирмах профессиональное продвижение и повышение заработной платы осуществляются в зависимости прежде всего от стажа работы, а уже потом от уровня квалификации и результативности труда. ОПЫТ.

Коллективные ценности. Японская модель управления строится по принципу «единая семья единая команда», а во взаимоотношениях делается ставка на сопричастность, сотрудничество, совместную работу. В этой связи особое значение придается выработке и усвоению коллективных ценностей организации, формированию корпоративного, или группового, сознания. Семья. Ориентация на качество. Уникальным механизмом воплощения этой концепции в жизнь являются так называемые «кружки качества», в которые вовлечены практически все рабочие предприятий.

Целью «кружков» является самостоятельная постановка и решение задач повышения качества продукции и совершенствования технологии производства, развитие изобретательства, совершенствование кооперации труда, рост производительности. Скачать сборники музыки бесплатно. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА.  Японское слово kaizen («кайдзен») означает «постоянное усовершенствование». Речь иджт о непрерывном процессе усовершенствования, в который вовлечены все — топ менеджеры, менеджеры среднего звена и рабочие.  Впервые концепция Кайдзен была системно осмыслена и изложена в 1986 году в книге Масааки Имаи «Kaizen: ключ к успеху японских компаний» (в оригинале: «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success»). Принципы философии Кайдзен:.

Отношения сотрудничества Всеобщий уход за оборудованием Совершенствование Дисциплина на рабочем месте Разработка новой продукции Повышение производительности Ориентация на потребителя Всеобщий контроль качества. Концепция Кайдзен — это основное условие понимания различий между японским и западным подходом к управлению производством. Кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс. Вывод: Японская модель менеджмента – модель управления с “человеческим лицом”, так как использует в своей основе холистический подход к работнику. Он заключается в том, что работника рассматривают целостно: и как работника, и как личность. Человеческие кадры рассматриваются как наиболее ценный ресурс.

Спасибо за внимание!